Utstillingsvinduet

PILOTSYKEHUS: Sykehusdirektør Anders Mohn Frafjord viser fram den japanske hagen som ligger midt i sykehuset. Om ett år fra nå skal hele sykehuset kunne være utstillingsvindu for morgendagens pasientjournalløsning: DIPS Arena.

I juni neste år vil det nye journalsystemet være i drift ved hele sykehuset, og både DIPS og Diakonhjemmet vil ha gjort seg noen erfaringer som vil være viktige for alle andre som på et eller annet tidspunkt oppgraderer fra DIPS Classic til DIPS Arena.

– Diakonhjemmet har stor tro på DIPS Arena?

– Ja, vi gjør ikke dette for å være grei med noen, humrer sykehusdirektør Anders Mohn Frafjord.

– Vel er vi ideelle og diakonale og skal ta oss av de som ikke har det så bra, men det er så avgjort IKKE årsaken til at vi går i gang med Arena! Det kan du sitere meg på! Sykehusdirektøren ler hjertelig. Forventningen til Arena er betydelig på hele sykehuset.

Gjennom sykehusets forprosjekt har mange fått et innblikk i hva den nye generasjonen pasientjournal kan by på. Det ryktes at en av klinikergruppene ble så begeistret at de nektet å forlate møterommet før de fikk mer konkrete løfter om når systemet kunne være på plass.

– Vi har hatt et grundig forprosjekt før vi fattet beslutning om å gå i gang. I den prosessen hadde vi 16 arbeidsmøter med klinikken, hvor vi fikk verdifulle tilbakemeldinger, forteller Frafjord.

Deler risiko

Han er svært klar over risikoen ved å være førstemann ut.

– Vi har heldigvis et veldig godt og krevende styre, som ikke tok lett på denne beslutningen. Vi hadde et eget styremøte hvor styrets medlemmer måtte få kjenne på at dette var viktig for DIPS også.

Diakonhjemmet Sykehus og DIPS har derfor gjort en unik avtale.

– Vi deler på risiko, og vi deler på kostnadene. DIPS må forplikte seg på å komme inn med det beste de har og at risikoen er delt. Det betyr blant annet at vi ikke må ta hele støyten om alt skjærer seg. Dette er et så viktig prosjekt for begge parter at det er innlysende at vi gjør dette i fellesskap, sier Frafjord. Mye av det som utvikles i dette prosjektet, for eksempel brukermanualer, vil kunne gjenbrukes av andre.

Frafjord tror ikke det var vesentlig for avtalen at Diakonhjemmet fortsatt er en av eierne i DIPS.

– Nei, de hadde mange andre kandidater. DIPS har selv fremhevet den lange relasjonen til oss som bruker. Så er det to særskilte forhold som nok spiller inn. Det at vi har en egen DIPS-forvaltning som er veldig tett på brukerne og på DIPS, tror jeg var viktig for at DIPS også valgte oss. Dessuten har vi en størrelse som gjør det mulig å ta i bruk alt med en gang. De største helseforetakene i dag er veldig komplekse. Hos oss, som en mellomstor aktør, men samtidig med alle vesentlige funksjoner, kunne vi få inn både psykisk helse, somatikk og akuttmottak, og få rullet ut helheten i løsningen mye fortere.